浅谈以太坊的挑战 | Bill It Up Memo

首先要说明的是，我和我们机构自己同时持有ETH和SOL，所以并不是因为持仓了SOL，就喜欢挑刺ETH。ETH的问题是长期存在的，并不会因为之前的hype，就让市场忽略它的问题。

以太坊像一个诸侯制的国际化NGO——官僚化、分权、讲程序正义。V神就是周天子，过早地失去了中心化的权力，让L2成为了诸侯，地方诸侯的财政上交到中央的比例非常有限。甚至有点像前苏联解体后的独联体邦联，或者大英帝国瓦解后的Commonwealth国家联盟，甚至连这点关系也算勉强。

另外，ETH会不会IBM化？微软、Amazon、英伟达都几万亿了，IBM还在那里趴着：它是一个很有品牌的东西，到处技术输出、赋能别人，但最后它的生意并不是整个市场的take rate（抽税模式才是最强的生意，比如亚马逊从商家交易抽税，Google从全球商家的广告支出抽税），而是变成一个做tech license授权的组织（而且 ETH 的授权还是免费的，人人都能用 EVM）。

还有一个老生常谈的问题，就是开发者文化中，谁接近基金会、能够炫耀和基金会的关系，谁就拥有“正统性”，就能享受更多投资人和社区的关照。这种向心式的跪舔文化，又与以太坊的初心背道而驰。

另外，我听到一些华尔街几大机构私下交流时提到，华尔街玩家来ETH，一方面是因为它是历史最悠久、最可靠、有品牌的第一条公链；另一方面，竟然是因为他们很多人想发permission chain，而ETH在这方面的技术已经经过多年验证。这个思路，也是把ETH当IBM用；看来华尔街机构的心思，和中资金融机构也有异曲同工之处。

相比较之下，Solana则是典型的创业团队文化——集中、高效、执行力强。商业模式是一体化的大统一，一个币支撑整个系统。开发者文化像“火人节”：年轻、热烈、实验精神强，更接近校园黑客文化。如果从团队和文化的角度，我还是觉得Solana更像是一个跨国科技创业团队。

不管怎么样，最后大家都在为全球资产上链共同努力，有竞争，对我们所有人都是好事。