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Vitalik:以太坊基金会预算削减 40%,将转向长期捐赠基金模式

ChainCatcher 消息,以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 发文表示,以太坊基金会(Ethereum Foundation, EF)已宣布今年将预算削减约 40%,作为其财政转型计划的一部分。 根据去年发布的资金管理政策,EF 正逐步从“支出型组织”转向“长期捐赠基金(endowment-based)模式”,目标是将年支出比例从此前约 15% 逐步降至 2030 年后的约 5%。在此过程中,基金会强调将接受不可避免的人员与资源调整,并承认部分能力与经验的流失。 本轮重组中,EF 已减少约 54 名员工,约占整体团队的 20%。Vitalik 表示,这些离职成员中许多人未来仍可能以外部形式继续参与以太坊生态建设。与此同时,基金会将战略重心转向更「轻量化」的协议治理与开发路径,包括推进“Strawmap”长期路线图,覆盖共识机制、隐私技术、账户模型与状态结构等核心协议升级,并推动以太坊进入第三阶段演进。 在具体结构调整方面,EF 将弱化“多客户端冗余优先”模式,转向更多基于专业化分工与 AI 辅助形式化验证的开发方式;隐私与扩容研究团队 PSE 将被重组,从探索型研发转向更聚焦的工程落地;Devcon 等生态活动规模也将逐步缩减。 此外,EF 未来将减少跨领域大型项目投入,更强调协议安全性与高价值改进,同时鼓励更多创新工作由生态外部完成。尽管路径更为精简,但以太坊仍将持续强化其作为高抗审查、长期稳定协议的核心定位。

Joe Lubin 力挺以太坊基金会改革:以太坊并未衰落,有望迎来新增长周期

ChainCatcher 消息,据 CoinDesk 报道,以太坊联合创始人兼 ConsenSys 首席执行官 Joe Lubin 表示,近期围绕以太坊基金会(EF)预算削减、员工离职及领导层调整引发的争议,并不意味着组织陷入危机,而是其发展过程中的一次必要演进。 以太坊基金会应专注于维护网络核心技术和价值观,保持“可信中立”地位,而生态扩张、机构合作及商业化推广等职责应由其他组织承担,以避免协议建设与商业利益之间出现潜在利益冲突。 针对外界对基金会改革方向的质疑,Lubin 表示,许多批评源于市场对基金会职责定位的误解。他指出,以太坊基金会正在推动协议治理与商业化运营的进一步分离,而未来的以太坊生态也不会由单一机构主导,而是由多个组织分别在不同领域承担生态建设职责,共同推动网络发展。这种模式与部分区块链项目将协议开发和商业战略集中于同一实体的做法有所不同,更符合以太坊去中心化的发展理念。 对于市场有关“以太坊正在衰落”的观点,Lubin 予以否认。他表示,近年来人工智能取代加密行业成为资本市场最受关注的技术叙事,导致资金和投资重心发生转移,但这并不意味着以太坊失去竞争力。 相反,经过多年的扩容和基础设施建设后,以太坊正逐步具备承接下一轮大规模采用的能力,并有望在未来迎来新的增长周期。
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